为什么企业数字转换工作停滞 灰鸽子使用教程,灰鸽子下载

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大多数企业都可能遇到障碍时,在最初的阶段,数字采用。珠峰集团称这种现象“数字槽。”
数字转换的业务术语。但是如果你觉得你已经停住你的数字转换工作,你可能不是一个人。
企业可能会遇到障碍时,数字采用的初始阶段后,根据外包咨询公司最近的一项调查和研究公司珠峰集团。
事实上,43%的组织正在经历珠穆朗玛峰已经被称为“数字槽,”120年的一项调查显示业务和IT领导人在北美的公司开始采用数字化项目。
大多数组织经历一个蜜月期开始时他们的数字的旅程。“投资流动,每个人都相信这个勇敢的新世界他们要一起创造,”据Chirajeet森古普塔,珠峰研究副总裁IT服务研究小组的成员之一。“然而,第二阶段是当事情发生变化。突然,每个人都开始质疑的价值,他们在做什么。
投资往往会受到限制,组织能力测试和拉伸,传统的业务流程和组织行为的挑战。这是数字槽。”
珠穆朗玛峰的研究小组进一步交谈的一些公司在努力找出背后的现象,发现了一段森古普塔所说的“强烈的调整。”
大多数企业的关注焦点最初着手实现数字旅程,根据珠穆朗玛峰。例如,公司需要适当的存储和云计算设施能够把大数据分析或物联网技术应用到他们的业务流程。他们需要新的安全功能来管理增加了客户数据。“在这个阶段,它仍然是它的业务和业务仍在“业务的业务”,“森古普塔说。“所有这些行动可以测量的传统指标——单位成本、所有权的总成本、服务水平协议。没有偏差。没有人进入任何人的脚趾。”
但是随着组织实现这些新数字技术,挑战开始。一旦一个企业推出了一个昂贵的数字—大数据解决方案,例如,商业领袖们想知道他们得到他们的钱。然而,“传统成本控制的指标做一个非常糟糕的测量数字ROI,”森古普塔说。“大家都开始质疑技术团队。”
与此同时,为了使这些系统交付业务价值,业务流程和组织行为需要改变。技术本身并不提供转换。“你大数据系统可以制造出最惊人的见解,但你的销售过程不是为了把他们或人们不费心去阅读分析报告,”森古普塔说。“传统上,企业对他们的IT组织,因为技术是不可用的,太贵,或风险太大。
第一次,可以说是我们可以使用的所有技术,但企业需要改变他们的流程和行为能够利用[他们]。”
公司如何挖出的数字槽，远程控制软件
这可以在数码沟土地业务。如果他们不克服这些问题导致他们在那里,事情只会变得更糟。“你可以沿着螺旋规模偏小的投资,最优的回报,和增强的怀疑和审查,直到整个“数字的东西”死于流产死亡,”森古普塔警告说。但它可以采取一些措施使业务从数字trough-or完全避免它。
“最重要的是要有一个明确的战略目标,“森古普塔说。“你做事效率增长或者你在做事情吗?“有清晰使得更容易识别合适的数字指标。
此外,数字转换必须跨职能项目团队,负责一组共同的结果。“大多数组织得到第一部分吧,但最后是人性的引导对他们自己的个人激励结构,“森古普塔说。“驾驶对齐是重要的在每一个级别从战略到个体。”还必须与业务合作,创建一个端到端的视觉对于任何数字改进,包括所需的业务流程和组织变更交付业务价值。
最后,它必须设定现实的预期数字转换业务的潜在障碍。“这些挑战一定会出现,”森古普塔说。“对每个人来说都是很重要的预测和做好准备,而不是期待事情在一夜之间改变。”

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