如何嵌入在企业创新思维的10个实用技巧。远程控制软件,灰鸽子下载

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如何嵌入在企业创新思维的10个实用技巧。远程控制软件,灰鸽子下载
这是很好的认识到创新的重要性我们组织的未来。
但实际上如何组织创新嵌入到他们的DNA和文化业务?
我总结了以下十件事,根据我自己的经验和研究,考虑当你想促进创新思维。技巧1:创建一个特定的创新功能
最终目标是让组织中的每个人都思考创新,但直觉相反,我认为有必要至少几年要有人负责推动创新的企业。
这是唯一的方法来确保有人100%集中在真正嵌入创新公司的DNA中。
有几种选择你如何创建这个函数。组织可以任命一位首席创新官(业务或它),或者结合IT战略的角色功能。你可以使它的一部分数字函数如果你有一个,但你要小心,它涵盖了所有方面的业务,不仅仅是你的面向客户的渠道。
无论你选择哪一个,这个角色应该与每个业务单位工作,专注于促进整个组织不断创新。个人将负责跟上全球新的和新兴技术和创新思维。这个角色也应该作为一个内部创新的传教士。
你也可以考虑把这个函数直接负责管理颠覆性创新的机会。这是因为破坏的本质是你挑战自己的商业模式。由首席创新官,或有人负责创新,他们将能够对威胁和机会有更客观。技巧2:创建一个物理创新合作空间 灰鸽子使用教程。
根据我个人的经验,让大家思考的最好方法之一,一种创新的方式是创建一个物理空间在你的组织,你可以把人们团结在一起合作在新兴的机会。
customer-centred设计的空间所需要遵循的原则,促进由专门人员受过专业训练,无论你使用的方法。
两个例子的好方法,我已经接触到普华永道的“差异”,另一个从凯捷。就我个人而言,我不认为这实际上很重要,你选择什么方法,即使你设计一个自己。
重要的是运行专业中心,你可以使用任何组织在你的组织(不仅仅是高层领导人)正在考虑连续或颠覆性创新的机会。
技巧3:把创新放在你的高管的记分卡 灰鸽子破解版 灰鸽子怎么用。
鼓励重点领导人的最佳方法是衡量一个给定的活动或结果的记分卡。你需要开始集团高管,然后级联至少你中间管理层。当然这可能比看起来的要难,因为要做到这一点,您需要定义创新,它将如何被测量。
它应该只是做创新活动,或者应该是创新机会的结果怎么样?它应该持续改进或颠覆性创新的有效性?
我的建议是,使用你的新车间的第一个创新协作空间这一点作为一个团队工作。这解决了两个问题。你会决定创新措施,投入你的记分卡,你会从事广泛的组织,确保支持和参与。
技巧4:使创新主题站在每一个团队会议
这可能听起来繁琐,但我以前见过这个工作与嵌入一个销售和服务文化在一个组织。这个想法是让每一个团队,无论在何种水平,谈论创新在每周定期的团队会议。他们可能问的问题可能非常简单,比如:“我们一直创新在这最后一周”?。这里最重要的是让所有团队在组织问这个,不仅仅是那些工作在数字空间,在战略或收入产生业务单位。
不同的团队将专注于创新的不同方面和一些将比其他人更相关,但最终,所有个人和所有团队应该寻找方法在各自领域更具创新性。
接下来,使用你的市政厅展示人们做什么,以确保知识共享和回报。灰鸽子下载
技巧5:实现一个集团合作系统和运行活动
我以前用这个博客表示,没有足够的是注意利用协作工具。工作的新方法是一种健康的实践使人们和客户谈论创新的想法。
协作平台允许非结构化的对话和分享想法。
合作如果你想要更上一层楼,一个强大的想法是也结构化活动,在特定主题。企业协作工具可以用来扩展这些活动超出了你的范围物理车间空间可以让更多的人参与和产生更多的想法。
这是一个巨大的任务,需要小心管理,所以你可能只会有机会做几次一年。
技巧6:设置一个建议的过程
组织有使用好的老式意见箱几十年了。从前,我记得的一些伟大的想法我在我职业生涯的早期工作的地方。
我想建议框需要回来复仇。高管需要可见性的建议和应该考虑提供有意义的奖励是什么想法,导致有形的结果。
认为你会如果你提供多少牵引奖金基于一个或百分之二的储蓄或收入(到一定数量的课程)。
技巧7:与你的关键供应商和合作大学
我看到一些令人印象深刻的创新能力在一些主要的供应商。组织像IBM、微软、澳洲电信,澳都斯,谷歌和主要的印度外包商每年花费数百万美元在研究和发展。你应该协商访问这些功能如果您已经拥有强大的商业关系。
我不断惊讶慷慨的主要供应商可以为这些客户愿意利用这个功能。我不只是在谈论研究海外旅游供应商,我谈论与工程函数建立深度和可持续的关系在你的供应商在你的组织培养和促进创新。远程控制软件。
另一个想法,我看过几次工作是建立类似与大学的关系,无论是在澳大利亚或海外。许多这些学术机构建立了程序可以利用,,除此之外我倾向于找到他们感兴趣的任何合作伙伴关系,帮助开发新功能。
技巧8:展示你所做的事 灰鸽子
重要的是建立一个空间或网络中心跨企业,你可以展示你的实际能力和概念来自你的创新项目。我见过一些伟大的例子,这些都在新加坡(Optus /新加坡电信)和在家里和在墨尔本澳洲电信的创新中心。
大量的金融服务公司开始开发自己的创新中心,与西太平洋银行推出中心Kogarah仅几周前。这个中心应该允许关键利益相关者触摸和感觉真实的原型,而不是幻灯片演示。
一个好主意是与你的关键供应商合作开发一个创新中心,让他们展示他们的能力。你可能会惊讶于便宜你可以设置一个中心当关键合作伙伴愿意赞助。
技巧9:使创新你的行为和准则的一部分远控。
许多组织将他们的战略沟通,员工在一个页面。总是这个概述了组织的目的、雄心、行为和优先级。
如果组织认真将创新思维嵌入到他们的文化,创新需要明确列出在这个页面,不认为是其他行为或优先级的一部分。
这听起来像一个小的事情,而不是在同一个联赛作为首席创新官任命,但过去的经验告诉我,这样的小问题可能相当强大。
一页纸的战略文件可能会把每个员工的办公桌上——没有其他文档覆盖整个企业的水平。你想要提醒你的员工每天都专注于创新。
技巧10:定期向董事会创新 灰鸽子公司，灰鸽子工作室。灰鸽子
在这些角色我已经足够幸运向董事会提出创新在常规的基础上,我发现这绝对有助于推动专注与你的高管。
它不应该只是为了完成董事会。它应该做的,因为没有高管会向他们的董事会没有一些有形的活动和结果的例子。
实实在在的例子和结果,实际上你需要做些什么,从而导致焦点,就像在你的记分卡,创新措施的关注将会渗透到企业并帮助改变你的组织的文化。
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