|
|
这客户缓慢接受外包DevOps 灰鸽子使用教程，远程控制软件
而企业正在尝试新的DevOps程序交付方法,他们不相信他们的IT服务提供商可以帮助转换。
IT组织正越来越多地采用DevOps感兴趣模型来提供应用程序更快、更好、更廉价的业务,但他们并不是倾向于向他们的IT服务提供者寻求帮助,这些努力。
2014年不到10%的应用程序服务协议要求DevOps-based交付,根据珠穆朗玛峰外包咨询公司的研究小组。
表明企业尚未确信他们的外包合作伙伴可以发挥有意义的作用,采用交付的新方法,根据Yugal Joshi实践主管珠穆朗玛峰。
搬到DevOps模型应用程序服务的重要趋势，灰鸽子远控，灰鸽子。
珠穆朗玛峰组研究表明,DevOps从敏捷开发模型是应用程序服务最重要的趋势,但是这样做大多数IT组织使用他们自己的内部资源,而不是利用他们的外包安排。
“买家仍为自己找出DevOps的不是一件容易的事。许多利益相关者价值链需要对齐的这项工作,和在一个典型的企业它是说起来容易做起来难,”乔希说。“然而,买家确实尝试DevOps内部项目和概念验证,虽然大部分的工作都是由买家自己或通过利用一些短期能力顺序接受者而不是改变经理人员。”
对应用程序服务咨询的需求在上升。三分之二的应用程序服务协议于2014年签署了包括咨询服务,根据珠穆朗玛峰的研究。
应用程序服务和市场在2014年增长了4%,超过了3.4%的总体增长的IT服务市场,根据珠穆朗玛峰的2015年度报告应用程序服务。
IT服务提供商表示,他们有能力开车DevOps转换与重塑他们的应用程序和基础设施顾问根据Joshi“DevOps顾问”。“服务提供商并不是真的担心,因为他们很清楚的速度极其缓慢,企业通常采用新的东西,”乔希说。“然而,当企业增加采用新技术的速度和过程,服务提供商需要变得更加警觉,主动协助买家与服务提供商可以休息早些时候,回来的买家,向他们伸出我们的手,现在他们需要更加积极主动。”
责任是在外包公司DevOps空间中证明自己的价值,开始通过展示他们的端到端功能。“鉴于大多数买家可能会与供应商合作,以完成特定的任务,服务提供商需要为这段交流他们的能力,”乔希说。“此外,供应商需要证明他们愿意工作与不同的服务提供商合作,实现所需的结果。“那些提供者与服务集成经验是最好的定位利用DevOps转换交易。
至于客户,现在可能是一个很好的时间来有一种信念,开始尝试外包合作伙伴DevOps工作为低风险的应用程序为了找出如何最好地结合不同的服务提供者。“早些时候服务集成的概念将是非常有益的,”乔希说。“买家应该理解,尽管服务提供者可以在这次旅行玩一个组成部分,整体变更管理来自内部。服务提供者不应负责推动这一变革管理,因为这有很多相关业务风险[它]。” |
|
加载中...
发表于 2015-8-11 11:43:37
发表于 2015-8-11 11:43:38