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大企业如何创新像Spotify内启动模型。灰鸽子使用教程,远程控制软件
真正的创业公司就像一个艺术家,这是由一个不可否认的激情为其工艺和无尽的好奇心。
艺术是我们的目标,钱和其他成功的标志是一个纯粹的后果，因此不足为奇,大企业努力与创新。
企业设计工厂可重复的和可扩展的业务流程,而创业的目标是改变世界。
不幸的是,这种可重复的和可扩展的商业模式不是一个敏捷和灵活,这是相反的。
创业公司的一个优势是他们拍下来最小可行产品的概念——一个工作原型,被剥夺可能缺失的功能。
它的存在证明这个概念,并不一定是完美的，在企业工作的人知道,大企业往往是吸入使服务的生产准备的陷阱。
利益相关者想看到完整的系统,可以有严重的压力进行一个简单的概念。
在创业公司,司机实现MVP只是一个更大的饥饿使第一笔销售,因为在做这些事情之前,它们是烧钱。
企业就没有同样的动机,结果发现真的很难建立一个最小可行产品，灰鸽子远程控制软件。
然而,这并不是都是坏消息。一些组织,如Spotify是领先的企业,得到它的方式。
他们采用了方法使用只支持启动模型和大头的城镇工作。答案吗?
Spotify是一个音乐流媒体组织,提供了一个免费增值模式支付选项。它拥有6000万用户,6000万成员。
Spotify已经使用敏捷方法提供创新的全球公司与世界各地的多个办事处。
它试图模仿创业是如何工作的,形成团队“小队”,它有一个明确的目标和更大的孵化器的一部分被称为“部落”。
允许跨部门学习,Spotify也有公会,专家可以分享和学习在不同的部落。允许企业的现实,还有另一个构造叫做“章”——它实际上是线管理。
使用这种本土方法论,Spotify可以创建一个高绩效的团队在一个成功的和不断增长的企业。 |
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发表于 2015-1-28 15:44:48
发表于 2015-1-28 15:44:50