花旗追逐成功的客户提供全球银行平台 灰鸽子使用教程,灰鸽子下载

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全球金融服务巨头花旗银行表示愿意放弃任何机会与澳大利亚市场的四大竞争为了追求更有利可图,border-hopping客户。
花旗银行(Citibank)的澳大利亚消费者银行业务主管,朱利安•波特承认银行的全球集中,规模相对较小投资业务在澳大利亚——意味着它不能总是与当地竞争对手竞争。远程控制软件
“有时我们的竞争对手是美国主要在任何一个特定的市场,”他承认浮置板轨道媒体峰会在一个地址昨天在墨尔本。
花旗目前落后于“四大”在澳大利亚,大约一百万名客户,全国13家分支机构。
但波特表示,全球巨头——总共1亿个全球客户服务,而是利用其优势为目标的富裕、雄心勃勃的金融服务收入的消费者占80%。
这个特定的基地,他解释说,值国际流动在银行服务,如单一视图不管管辖他们的账户。
作为回应,花旗银行正大力投资到一个共同的全球银行平台跨越所有40的东道国,提供无处不在的体验”,将遵循我们的客户在世界各地”。
内部品牌为“彩虹计划”,该计划旨在看到本地应用程序退役,取而代之的是一套新的中央核心银行,允许花旗全球利用任何后续的创新。
在世界范围内,本地操作被要求减少通用平台的定制以满足特定的法律法规管辖,但没有进一步去。
“我们需要能够为我们的客户提供服务无论他们选择工作,玩或旅游,”波特说。
澳大利亚最近成为第八Asia-Pac花旗银行位置完成迁移到全球体系。灰鸽子使用教程
当地部门的项目是足够大的和昂贵的需要从全球花旗银行董事会批准,波特说。
这是“一个巨大的努力三年,看到我们取代80年独立系统到一个核心银行平台”。
此举将允许银行最后充分利用其全球范围内的一个机会是防止抓住过去,真正完全采用“构建曾经多次和部署”的心态。
“每个国家都有自己的版本的技术,”波特说。“实际上我们是一个联盟的银行在一个品牌。”
收入,而不是效率,是全球平台运动的对象,随着银行寻求吸引那些高价值消费者。
“压倒性的动机是收入增长。将会有一些成本节省,会有一些冗余系统我们可以关闭和整合实现,但是真正的业务案例是基于收入改善,”波特说。